{"id":38,"date":"2016-03-03T13:01:00","date_gmt":"2016-03-03T16:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alames.org\/2016\/03\/03\/la-muerte-de-la-clinica-y-el-malestar-del-medico\/"},"modified":"2016-03-03T13:01:00","modified_gmt":"2016-03-03T16:01:00","slug":"la-muerte-de-la-clinica-y-el-malestar-del-medico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alames.org\/pt-br\/la-muerte-de-la-clinica-y-el-malestar-del-medico\/","title":{"rendered":"La muerte de la cl\u00ednica y el malestar del m\u00e9dico"},"content":{"rendered":"<p>Asa Cristina Laurell<br \/>La Jornada<\/p>\n<p>El paradigma dominante de atenci&oacute;n m&eacute;dica basado en su mercantilizaci&oacute;n ha modificado profundamente el trabajo m&eacute;dico. La introducci&oacute;n del aseguramiento, p&uacute;blico o privado, como mecanismo de financiamiento y de la competencia entre administradores de fondos y prestadores p&uacute;blicos y privados, ha alterado a fondo la l&oacute;gica del trabajo m&eacute;dico y el lugar de la pr&aacute;ctica cl&iacute;nica en la atenci&oacute;n. El poder m&eacute;dico con sus implicaciones problem&aacute;ticas ha sido subordinado a los intereses del complejo m&eacute;dico-industrial-asegurador, compuesto por empresas m&eacute;dicas, la industria farmac&eacute;utica y biotecnol&oacute;gica, de tecnolog&iacute;a m&eacute;dica y aseguradoras.<\/p>\n<p>Esto significa que ahora es a los m&eacute;dicos a los que se busca controlar, disciplinar y normar. Si antes el acto cl&iacute;nico se conduc&iacute;a por el m&eacute;dico hoy &eacute;ste ha sido convertido en fuerza de trabajo para generar ganancias del complejo m&eacute;dico-industrial-asegurador o para bajar costos en las instituciones p&uacute;blicas. Algunos investigadores han llamado a este proceso la taylorizaci&oacute;n del trabajo m&eacute;dico cl&iacute;nico, que consiste en estandarizar la actuaci&oacute;n de los m&eacute;dicos cl&iacute;nicos ante el paciente. Las manifestaciones de ello son muchas y variadas.<\/p>\n<p>Entre otras est&aacute;n la regulaci&oacute;n del tiempo permitido para cada acto m&eacute;dico; el establecimiento de protocolos de atenci&oacute;n uniformados e inflexibles; la sustituci&oacute;n de la anamnesis por un formulario de preguntas cerradas para llenar el expediente cl&iacute;nico electr&oacute;nico; el remplazo de la exploraci&oacute;n f&iacute;sica por bater&iacute;as de ex&aacute;menes de laboratorio y de gabinete, etc&eacute;tera. Esto significa que hoy hay poco espacio para escuchar la percepci&oacute;n y el sentir del paciente. Antes la experiencia, percepciones, sentires y situaci&oacute;n de la persona en b&uacute;squeda de alivio de su malestar fue conducido por el m&eacute;dico-cl&iacute;nico hacia una visi&oacute;n compleja del malestar, ciertamente excluyendo otras dimensiones del desasosiego del paciente.<\/p>\n<p>Actualmente, la actuaci&oacute;n del m&eacute;dico frente al paciente est&aacute; ubicada en el terreno de las pugnas por la ganancia y de la b&uacute;squeda por bajar costos. En esta nueva constelaci&oacute;n el paciente est&aacute; en el &uacute;ltimo y el m&eacute;dico en el pen&uacute;ltimo pelda&ntilde;o de la jerarqu&iacute;a, ambos con pocos recursos de poder frente a los grandes jugadores del complejo m&eacute;dico-industrial-asegurador.<\/p>\n<p>El nuevo lugar del m&eacute;dico se expresa de muchas maneras. La presi&oacute;n por acortar el tiempo de contacto con el paciente y la estandarizaci&oacute;n de su pr&aacute;ctica conspiran para quitarle la posibilidad de aplicar su conocimiento y convierte su pr&aacute;ctica en una rutina mec&aacute;nica y poco estimulante. Para resolver este problema los gerentes de la atenci&oacute;n proponen fijar incentivos monetarios en funci&oacute;n del desempe&ntilde;o cuantitativo dejando de lado la calidad del mismo.<\/p>\n<p>El m&eacute;dico, v&iacute;ctima de la idea de que lo que interesa es ganar m&aacute;s, lo acepta. Sin embargo, es a la vez una forma de precarizar el trabajo m&eacute;dico llevada a su m&aacute;xima expresi&oacute;n en el sector privado, donde se paga s&oacute;lo por servicios prestados o a destajo. En el sector p&uacute;blico la precarizaci&oacute;n tambi&eacute;n asume otra forma complementaria, que son los contratos temporales con salarios m&aacute;s bajos y sin las prestaciones de ley usados especialmente en el contexto del Seguro Popular.<\/p>\n<p>En el sector p&uacute;blico la competencia entre los prestadores tiene el mismo resultado aunque los est&iacute;mulos puedan ser para la unidad de prestaci&oacute;n de servicios. El pago a este prestador en funci&oacute;n de un tabulador. basado en Grupos de Diagn&oacute;stico Relacionados, ha llevado a la selecci&oacute;n de pacientes &#8220;rentables&#8221; en perjuicio de los &#8220;no-rentables&#8221; e incluso de su franca exclusi&oacute;n.<\/p>\n<p>La ideolog&iacute;a de la &#8220;buena medicina&#8221; como el uso de medicamentos de &uacute;ltima generaci&oacute;n y la alta tecnolog&iacute;a, promovida por la industria, a veces en connivencia con los m&eacute;dicos, favorece la generaci&oacute;n de ganancias y encarece la atenci&oacute;n innecesariamente. Genera, adem&aacute;s, iatrogenias que evitar&iacute;a un buen manejo cl&iacute;nico.<\/p>\n<p>Estos elementos redundan en una deficiente atenci&oacute;n en las instituciones p&uacute;blicas, situaci&oacute;n que impulsa la migraci&oacute;n a la atenci&oacute;n privada y a la contrataci&oacute;n de seguros m&eacute;dicos privados. La mayor&iacute;a de ellos corresponde a seguros colectivos concedidos a los altos funcionarios de los sectores p&uacute;blico y privado o a los grandes sindicatos, constituyendo un c&iacute;rculo vicioso donde se transfieren recursos p&uacute;blicos a las aseguradoras y al sector prestador privado sea como gasto directo o v&iacute;a la exenci&oacute;n en el pago de impuestos.<\/p>\n<p>Nos debe quedar claro que la pr&aacute;ctica cl&iacute;nica y los m&eacute;dicos son v&iacute;ctimas de esta nueva l&oacute;gica del sector salud.<\/p>\n<p>En memoria de Joel Herrera Ronquillo, incansable luchador social y pol&iacute;tico<\/p>\n<p>asa@asacristinalaurell.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asa Cristina LaurellLa Jornada El paradigma dominante de atenci&oacute;n m&eacute;dica basado en su mercantilizaci&oacute;n ha modificado profundamente el trabajo m&eacute;dico. 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